Kesalahpahaman terbesar kebanyakan orang tentang filantropi adalah bahwa itu adalah sesuatu yang Anda lakukan untuk orang lain.
Orang lain secara alami mendapat manfaat dari upaya amal Anda; tetapi kebanyakan orang yang menyumbangkan waktu dan atau uang mereka biasanya menemukan bahwa mereka mendapatkan lebih banyak daripada yang mereka berikan – hal yang sama berlaku ketika bisnis mendukung filantropi dan kesukarelaan.
Menurut sebagian besar perkiraan, perusahaan Amerika menyumbang lebih dari $20 miliar per tahun dan 85 persen perusahaan memiliki program pemberian perusahaan formal. Berdasarkan Sumber nirlabadi perusahaan rata-rata, 30 persen karyawan menyumbangkan waktu mereka dan 50 persen menjadi sukarelawan di kuartil teratas bisnis.
Jelas bahwa korporat Amerika memandang filantropi sebagai bagian penting dalam menjalankan bisnis.
Saya hanya dapat berspekulasi tentang mengapa perusahaan lain bersifat amal, tetapi saya tahu pasti bahwa di PENTA itu karena kami percaya itu membuat kami menjadi perusahaan yang lebih baik. Memberi kembali kepada komunitas kami adalah bagian penting dari budaya PENTA sehingga kami mendirikan Yayasan PENTA CARES untuk membuat pemberian kami lebih efektif.
Tetapi mengapa itu sangat penting bagi kita?
Kami selalu menjadi perusahaan yang menghargai karyawan, mitra, dan komunitas kami; tetapi menceritakan kisah di balik penciptaan PENTA CARES adalah cara terbaik untuk menjelaskan mengapa filantropi dan kesukarelaan begitu penting bagi PENTA.
Pertama, menciptakan PENTA CARES bukanlah ide kepemimpinan.
Tim eksekutif kami tidak duduk dalam sesi perencanaan strategis dan menentukan bahwa ini bagus untuk bisnis.
Kami tidak melakukan analisis SWOT (Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman) atau menetapkan tujuan dengan pencapaian, item tindakan, dan tenggat waktu.
Itu adalah gerakan akar rumput yang diciptakan oleh orang-orang di PENTA sebagai cara untuk mengatur upaya mereka dengan lebih baik. Dengan kata lain, orang-orang di PENTA telah memberikan waktu dan tenaga mereka untuk begitu banyak organisasi masyarakat sehingga kami harus mendirikan PENTA CARES Foundation untuk mendukung mereka.
Kami memiliki begitu banyak karyawan (dan anggota keluarga mereka) yang tertarik untuk menyumbangkan waktu mereka sehingga kami memulai PENTA CARES untuk memberi mereka cara yang lebih efisien untuk berkontribusi. Kami tidak membuat orang tertarik menjadi sukarelawan untuk mendirikan sebuah yayasan; kami menciptakan yayasan untuk mendukung semangat orang-orang kami untuk memberi. Tentu saja, kami menambahkan kontribusi keuangan PENTA, dan Yayasan PENTA CARES menjadi bagian integral dari budaya kami.
Kisah PENTA CARES penting karena dengan sempurna menjelaskan mengapa filantropi dan kerelawanan ada dalam budaya inti bisnis yang baik. Mereka ada pada intinya karena bisnis yang baik terdiri dari orang-orang baik, dan orang-orang baik peduli dengan dunia di sekitar mereka. Kami hidup dalam komunitas dan bisnis kami bergantung pada komunitas; wajar jika kami ingin membuat komunitas kami lebih baik.
Winston Churchill berkata: “Kami mencari nafkah dari apa yang kami dapatkan. Kami mencari nafkah dengan apa yang kami berikan.”
Di PENTA, interpretasi kami adalah bahwa memberi adalah hal yang membuat hidup terpenuhi. Dan karena bisnis pada dasarnya adalah kelompok orang yang bekerja menuju tujuan bersama, pemberian perusahaan juga harus menjadi hal yang membuat bisnis memuaskan.
Tentu saja ada keuntungan lain. Filantropi menciptakan niat baik dengan pelanggan dan mitra kami. Itu juga membuat perusahaan lebih menarik bagi karyawan berbakat. Tapi manfaat itu tidak ada apa-apanya jika dibandingkan dengan alasan sebenarnya mengapa memberi adalah inti dari budaya PENTA. Alasan sebenarnya adalah bahwa orang-orang PENTA adalah kekuatan terbesar kami, dan orang-orang itu percaya untuk memberi kembali.
John Cannito adalah presiden dan CEO The PENTA Building Group.